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                淺談工程機械設備招標采購

                瀏覽量:8815  發布時間:2018/8/10 10:33:00

                【摘要】當前建筑工程的質量深受施工機械的影響,各類施工機械設備在采購招投標中常常出現暗箱操作,導致大量質量不良的施工機械以次充好,并滲透到了重點工程項目工地中。具有質量問題的施工機械設備令建筑工程存在極大隱患,不僅耗費了大量的資金還在工程項目下遺留下風險,滋生腐敗,所以在工程機械設備的招標采購階段,就要進行規范約束,購入質量優、價格低、性能卓越的建筑機械設備。這樣才能夠保障機械設備在施工中不會因質量問題遺留下隱患,令建設項目蒙受不必要的損失。

                【關鍵詞】工程機械設備  招標  采購

                一、招標采購的作用

                (一)豐富選擇面,促進市場依照規律發展

                因當前施工機械的廠家繁多,且有著多種多樣的品牌產品,相關場頻的質量也不一而同,縱然是同一企業旗下的產品,也有著成熟、探索、待開發等多種產品劃分,不能簡單的以品牌或生產方來評價產品好壞。隨著國際市場的發展,進口產品大量的流入國內,令國內建筑機械市場更加繁亂。這一局面雖然導致多種機械設備構成復雜,并且令采購人在施工機械選擇上具有難度,但是同樣也豐富了采購方的選擇面,也利于促進相關產業的合理競爭,推動了施工機械的技術發展,實現了機械市場的繁榮發展。

                (二)節省時間、財力、人力

                招標采購工作首先能夠貼近采購人的投資目的定位,并匯總能夠滿足基本要求的產品進行詳細對比分析,總結出較大的選擇范圍,為采購方節省下大量的人力、財力、物力投入,縮減采購產品投入的成本,并有效的降低設備機械采購的價格,令相關產品具備更高的性價比。與此同時,也規范了產生生產方之間的競爭規則,建立了合理的公開競爭平臺。采用公開、公平、公正、擇優選購的原則也促進了施工企業的廉政建設。

                二、推行招標采購的條件及風險防范

                (一)外部條件

                隨著當前市場的飛速發展,市場條件也漸漸的走向成熟,各個國家的建筑設備供應商漸漸意識到中國市場的廣闊發展空間,并且漸漸加入了中國市場競爭中,令大量的設備產品價格實現了高度市場化的局面,并供給了采購方以有利客觀條件。自當前的經濟大環境來看,國內生產力水平有了顯著提高,相應的產品功能及質量也愈發優秀。但是全面的分析當前市場環境,局部地區仍舊呈現出商品的差異化較小,且銷售經營范圍存在大面積的沖的局面,造成當前價格戰非常激烈。在整體上表現為市場中流通的商品總量供大于求,已經開始形成買方市場,令買方在交易中能夠基于采購計劃選擇、比較相應的空間。

                (二)內部條件

                第一步便要建立起集中采購制度,并且設立相應的設備采購中心來統一執行相關采購工作。還要進一步完善組織管理體系,成立招標、評標小組,并任命專職采購工作人員展開相應工作的主持。組織的內部領導也應當重視相關工作,并全面制定招標采購工作的組織紀律制度,落實監察處罰措施,實現評標工作的規范化、程序化,在評標過程中要任用忠于企業的專業工作人員,還要盡量選用具有經驗,善于商務談判的中高級員工擔任相關工作。

                (三)采購風險防范

                當前國內的市場機制仍不完善,相應的市場主體行為也不夠規范,當前的機械設備銷售渠道繁多,存在較大的招標采購風險,應當多加重視,理清風險的主要誘因,并加以防范。當前主要的招標采購風險可以分為以下三類:質量風險、渠道風險、金融風險。

                三、招標采購的具體實施

                在展開招標采購工作之前,首先要進行穩妥的準備,了解相關制造商以及機械設備產品相應的銷售流通渠道,掌握市場客觀價值,然后調查具體的風險因素,為招標采購工作打好基礎。在完成了相關市場調查及信息采集后,需要進行相關標書及招標文件的編制。通常情況下要以技術條款及商務條款兩方面作為重點,進行基本一項的描述,在其中要確立標的設備的相應性能參數及要求范圍,然后明確具體的交付時間及地點,并署明相關的注意事項。招標文件在完成擬定工作之后,還要將文件提交給責任工程師進行審閱,然后將招標文書呈報招標評標領導組審閱。完成審批流程后,則要展開組織招標,并將招標邀請函發至具備相應能力的經銷商,在回收經銷商的投標文件后,要組織專業人員進行評標,查閱確認相應產品的性能參數、商務條款等多項內容,并進行客觀的評比,采取評委投票或評分的形式評定預中標單位,還要講明相關落選單位的落標原因,最后將評標報告呈報評標領導小組進行終評。

                在結束評標時,還要發出相應的預中標通知,明確相關投標內容的補充事項,達成雙方共識之后發出中標通知書,并簽訂具體的設備供銷合同文件。在完成所有招標工作后,要進行經驗總結,以備將來招標作為參考。

                總結

                機械設備是工程建設的重要工具,機械設備的采購工作也是一項重要工作。不論是企業或是管理部門都應當重視相關機械設備的采購交易,規范當前機械設備的市場規律,實行高效的招標管理工作,防止招標工作中出現腐敗現象,提高市場中流通產品的質量,讓施工單位使用高質量、價格優的機械設備,保障建設工程質量。

                 

                參考文獻

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                山西北方建設工程招標代理中心(有限公司)劉 凡

                 

                 

                 

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